Leistungsfähige zweite Führungsebene aufgebaut

Situation

Nach der Zusammenführung von Hotel, Therme und Gesundheitsbereich arbeiteten die Bereiche weitgehend getrennt. Im Gesundheitsbereich waren rund 50 Mitarbeitende direkt dem Geschäftsführer unterstellt. Eine leistungsfähige zweite Führungsebene fehlte, Verantwortlichkeiten waren unklar und die bereichsübergreifende Zusammenarbeit funktionierte kaum.

Lösung

Die Organisation wurde neu strukturiert und eine leistungsfähige zweite Führungsebene aufgebaut. Führungsverantwortung wurde gezielt übertragen, Rollen und Zuständigkeiten neu definiert und die Zusammenarbeit zwischen den Bereichen systematisch gestärkt. Gleichzeitig wurden gemeinsame Ziele entwickelt und der regelmäßige Austausch zwischen den Führungskräften etabliert.

Wirkung

• Leistungsfähige zweite Führungsebene aufgebaut.
• Führungsspanne der Geschäftsführung deutlich reduziert.
• Verantwortung wirksam delegiert.
• Zusammenarbeit zwischen Hotel, Therme und Gesundheitsbereich nachhaltig verbessert.
• Organisation handlungsfähiger und leistungsfähiger aufgestellt.

Was entscheidend war

• Verantwortung konsequent übertragen.
• Führungskräfte gezielt entwickeln.
• Klare Rollen und Verantwortlichkeiten schaffen.
• Zusammenarbeit über Bereichsgrenzen hinweg fördern.
• Vertrauen und Eigenverantwortung stärken.